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| Kriterium |  Operations Gemba Walk |  Product Discovery Smoke Test |  Operations Kaizen Event |  Growth A/B Testing |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Unklarheit über den realen Prozessverlauf bringt die Methode Beobachtung an den Ort der Arbeit. Sie verbindet Wahrnehmung, Rückfragen und Prozesswissen, damit Entscheidungen auf tatsächlichen Abläufen statt auf Annahmen beruhen. | Wenn Nachfrage nur grob verifiziert werden muss, prüft sie Interesse mit minimalem Aufwand. Sie misst, ob Menschen einen nächsten Schritt überhaupt wählen würden. | Bei einem eng umrissenen Prozessabschnitt mit spürbarer Verschwendung bündelt die Methode gemeinsame Veränderungsenergie. Sie eignet sich, wenn schnelle Lernschleifen und sichtbare Anpassungen gefragt sind. | Wenn zwei Varianten gegeneinander stehen, entscheiden Diskussionen schnell nach Geschmack statt nach Wirkung. A/B Testing prüft Verhalten unter kontrollierten Bedingungen und trennt echte Verbesserung von Zufall oder Erwartungseffekt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 30-120 min | 1-5 Tage | 0.5-5 Tage | 1-4 Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | Nutzertraffic | 4-10 | 1-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Observation Notes, Improvement Ideas | Interest Metrics, Conversion Signal, Learning Note | Kaizen Charter, Waste List, Improvement Experiments, Standard Work Update | Experiment Result, Decision Log, Learning Summary |
Tagskeine Überschneidung | LeanBeobachtungProzessOperations | ValidierungExperimenteNachfrageGrowth | LeanKontinuierliche VerbesserungOperations | ExperimenteGrowthAnalyticsValidierung |