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In der Auswahl:Gemba Walk Root Cause Tree Analysis Fishbone Diagram Standard Work Analysis

Kriterium	Operations Gemba Walk	Operations Root Cause Tree Analysis	Operations Fishbone Diagram	Operations Standard Work Analysis
Zweckunterschiedlich	Bei Unklarheit über den realen Prozessverlauf bringt die Methode Beobachtung an den Ort der Arbeit. Sie verbindet Wahrnehmung, Rückfragen und Prozesswissen, damit Entscheidungen auf tatsächlichen Abläufen statt auf Annahmen beruhen.	Bei einem Problem mit mehreren vermuteten Ursachen bildet die Methode eine kausale Struktur statt einer bloßen Liste. Sie macht sichtbar, wie Ursachen zusammenhängen und wo die stärksten Ansatzpunkte liegen.	Wenn ein Problem mehrere mögliche Einflussfaktoren hat, ordnet die Methode Ursachen nach Ursachebereichen. Sie verhindert, dass eine erste Vermutung den Blick auf andere plausible Treiber verstellt.	Wenn dieselbe Aufgabe je nach Person anders erledigt wird, legt die Methode den verlässlichen Kern frei. Sie schafft Vergleichbarkeit, ohne nötigen Handlungsspielraum unnötig zu ersticken.
Komplexitätunterschiedlich	Niedrig	Mittel	Niedrig	Mittel
Zeitunterschiedlich	30-120 min	1-3 h	30-60 min	1-3 h
Teilnehmendeunterschiedlich	2-6	2-8	2-8	2-6
Formatidentisch	Workshop	Workshop	Workshop	Workshop
Outputunterschiedlich	Observation Notes, Improvement Ideas	Cause Tree, Evidence Notes, Gegenmaßnahmen	Fishbone Diagram, Cause Categories, Investigation Backlog	Standard Work Sheet, Abweichungsliste, Verbesserter Standard, Trainingsbedarf
Tagskeine Überschneidung	LeanBeobachtungProzessOperations	UrsachenanalyseBaumstrukturIncidentQualität	UrsachenanalyseQualitätOperations	LeanProzessQualität

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