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| Kriterium |  Operations Gemba Walk |  Knowledge Modeling PARA Method |  Operations Getting Things Done |  Knowledge Modeling Domain Storytelling |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Unklarheit über den realen Prozessverlauf bringt die Methode Beobachtung an den Ort der Arbeit. Sie verbindet Wahrnehmung, Rückfragen und Prozesswissen, damit Entscheidungen auf tatsächlichen Abläufen statt auf Annahmen beruhen. | Die PARA Method organisiert Wissen nach Projects, Areas, Resources und Archives. Sie schafft Ordnung, wenn digitale Notizen, Dateien und Aufgaben nicht mehr sauber zur aktuellen Arbeit passen. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | Domain Storytelling übersetzt Fachwissen in eine gemeinsame Erzählung aus Akteuren, Objekten und Abläufen. Besonders nützlich ist es, wenn Sprache, Regeln und Prozessverständnis eng verbunden werden müssen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-120 min | 1-3 h Setup, laufend | 1-2 h Setup, laufend | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 1 | 1 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Observation Notes, Improvement Ideas | PARA Structure, Project Notes, Knowledge Archive | Action Lists, Project List, Review Routine | Domain Story, Glossary Notes, Process Narrative |
Tagskeine Überschneidung | LeanBeobachtungProzessOperations | WissenProduktivitätOrganisation | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | WissenDomain-Driven DesignProzess |