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| Kriterium |  Operations Gemba Walk |  Systems Thinking Leverage Points |  Operations Kaizen Event |  Systems Thinking Intervention Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Unklarheit über den realen Prozessverlauf bringt die Methode Beobachtung an den Ort der Arbeit. Sie verbindet Wahrnehmung, Rückfragen und Prozesswissen, damit Entscheidungen auf tatsächlichen Abläufen statt auf Annahmen beruhen. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | Bei einem eng umrissenen Prozessabschnitt mit spürbarer Verschwendung bündelt die Methode gemeinsame Veränderungsenergie. Sie eignet sich, wenn schnelle Lernschleifen und sichtbare Anpassungen gefragt sind. | Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 30-120 min | Half day | 0.5-5 Tage | 1-5 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 3-12 | 4-10 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Observation Notes, Improvement Ideas | Hebel-Map, Aktionsstrategie | Kaizen Charter, Waste List, Improvement Experiments, Standard Work Update | Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan |
Tagskeine Überschneidung | LeanBeobachtungProzessOperations | SystemdenkenVeränderungStrategie | LeanKontinuierliche VerbesserungOperations | VeränderungSystemdenkenFähigkeit |