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| Kriterium |  Operations Gemba Walk |  Facilitation Lean Coffee |  Facilitation Consensus Workshop |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Unklarheit über den realen Prozessverlauf bringt die Methode Beobachtung an den Ort der Arbeit. Sie verbindet Wahrnehmung, Rückfragen und Prozesswissen, damit Entscheidungen auf tatsächlichen Abläufen statt auf Annahmen beruhen. | Wenn eine Runde ohne feste Agenda schnell in nützliche Gespräche kommen soll, strukturiert Lean Coffee den Einstieg über Interessen statt Vortrag. Die Gruppe verhandelt selbst, welche Themen zuerst Zeit bekommen und welche warten. | Wenn eine Gruppe eine tragfähige Entscheidung braucht, ohne einzelne Lager zu überstimmen, schafft ein Consensus Workshop einen verhandelbaren gemeinsamen Nenner. Er macht Zustimmung, Vorbehalte und offene Spannungen gleichzeitig besprechbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-120 min | 30-90 min | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 3-20 | 5-30 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Observation Notes, Improvement Ideas | Prioritized Topics, Discussion Notes, Action Items | Consensus Clusters, Theme Titles, Priority Areas |
Tagskeine Überschneidung | LeanBeobachtungProzessOperations | FacilitationAutonomieDialog | FacilitationKonsensWorkshopAbstimmung |
Oft zusammen betrachtet
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