Vergleich

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Kriterium	Operations Gemba Walk	Operations Kaizen Event	Product Discovery Test Card	Product Discovery Fake Door Test
Zweckunterschiedlich	Bei Unklarheit über den realen Prozessverlauf bringt die Methode Beobachtung an den Ort der Arbeit. Sie verbindet Wahrnehmung, Rückfragen und Prozesswissen, damit Entscheidungen auf tatsächlichen Abläufen statt auf Annahmen beruhen.	Bei einem eng umrissenen Prozessabschnitt mit spürbarer Verschwendung bündelt die Methode gemeinsame Veränderungsenergie. Sie eignet sich, wenn schnelle Lernschleifen und sichtbare Anpassungen gefragt sind.	Die Test Card macht eine kritische Annahme prüfbar und legt vorab fest, welches Ergebnis als Erfolg zählt.	Wenn Nachfrage noch unklar ist, misst sie Interesse an einer Funktion, bevor sie gebaut wird. Sie trennt echtes Verhalten von höflicher Zustimmung und hält den Bauaufwand bewusst klein.
Komplexitätunterschiedlich	Niedrig	Mittel	Niedrig	Mittel
Zeitunterschiedlich	30-120 min	0.5-5 Tage	20-35 min	1-5 Tage
Teilnehmendeunterschiedlich	2-6	4-10	1-5	Nutzertraffic
Formatunterschiedlich	Workshop	Workshop	Workshop + Async	Async
Outputunterschiedlich	Observation Notes, Improvement Ideas	Kaizen Charter, Waste List, Improvement Experiments, Standard Work Update	Test Card mit vorab gesetzter Schwelle	Click Data, Interest Signal, Learning Decision
Tagskeine Überschneidung	LeanBeobachtungProzessOperations	LeanKontinuierliche VerbesserungOperations	ExperimenteValidierungDiscoveryHypothese	ValidierungExperimenteNachfrageDiscovery