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In der Auswahl:Gemba Walk Kaizen Event PDCA Cycle Standard Work Analysis

Kriterium	Operations Gemba Walk	Operations Kaizen Event	Operations PDCA Cycle	Operations Standard Work Analysis
Zweckunterschiedlich	Bei Unklarheit über den realen Prozessverlauf bringt die Methode Beobachtung an den Ort der Arbeit. Sie verbindet Wahrnehmung, Rückfragen und Prozesswissen, damit Entscheidungen auf tatsächlichen Abläufen statt auf Annahmen beruhen.	Bei einem eng umrissenen Prozessabschnitt mit spürbarer Verschwendung bündelt die Methode gemeinsame Veränderungsenergie. Sie eignet sich, wenn schnelle Lernschleifen und sichtbare Anpassungen gefragt sind.	Bei einer Verbesserung, die erst im Alltag beweisen muss, was sie kann, führt die Methode in kleinen Lernschleifen vor. Sie verbindet Planung, Prüfung und Standardisierung zu einem wiederholbaren Lernmodus.	Wenn dieselbe Aufgabe je nach Person anders erledigt wird, legt die Methode den verlässlichen Kern frei. Sie schafft Vergleichbarkeit, ohne nötigen Handlungsspielraum unnötig zu ersticken.
Komplexitätunterschiedlich	Niedrig	Mittel	Niedrig	Mittel
Zeitunterschiedlich	30-120 min	0.5-5 Tage	1 h bis mehrere Wochen	1-3 h
Teilnehmendeunterschiedlich	2-6	4-10	1-8	2-6
Formatunterschiedlich	Workshop	Workshop	Workshop + Async	Workshop
Outputunterschiedlich	Observation Notes, Improvement Ideas	Kaizen Charter, Waste List, Improvement Experiments, Standard Work Update	PDCA Log, Experimentplan, Lernergebnis, Standardänderung	Standard Work Sheet, Abweichungsliste, Verbesserter Standard, Trainingsbedarf
Tags1 gemeinsam	LeanBeobachtungProzessOperations	LeanKontinuierliche VerbesserungOperations	Kontinuierliche VerbesserungLeanExperimente	LeanProzessQualität

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