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| Kriterium |  Operations Gemba Walk |  Product Strategy Impact Mapping |  UX Research Contextual Inquiry |  Business Strategy GAP Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Unklarheit über den realen Prozessverlauf bringt die Methode Beobachtung an den Ort der Arbeit. Sie verbindet Wahrnehmung, Rückfragen und Prozesswissen, damit Entscheidungen auf tatsächlichen Abläufen statt auf Annahmen beruhen. | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | Wenn Arbeitsabläufe nur aus Erzählungen bekannt sind und der echte Kontext verborgen bleibt, macht Contextual Inquiry Verhalten am Arbeitsplatz sichtbar. Beobachtung und Rückfrage zusammen zeigen, wie Menschen wirklich arbeiten, unterbrechen und improvisieren. | GAP Analysis vergleicht den heutigen Zustand mit einem Zielbild und macht den Abstand handhabbar. Sie wird nützlich, wenn vor neuen Initiativen klar werden muss, welche Fähigkeiten, Prozesse oder Ressourcen fehlen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-120 min | 45-90 min | 1-3 Wochen | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 3-8 | 4-12 Beobachtungen | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Observation Notes, Improvement Ideas | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | Field Notes, Workflow Insights, Pain Points | Gap Matrix, Action Plan, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | LeanBeobachtungProzessOperations | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | UX-ResearchBeobachtungKontext | StrategieAnalysePlanung |