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| Kriterium |  Operations Gemba Walk |  DevOps Game Day |  Operations ABC Analysis |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Unklarheit über den realen Prozessverlauf bringt die Methode Beobachtung an den Ort der Arbeit. Sie verbindet Wahrnehmung, Rückfragen und Prozesswissen, damit Entscheidungen auf tatsächlichen Abläufen statt auf Annahmen beruhen. | Bei der Vorbereitung auf seltene Störungen testet die Methode Reaktionsfähigkeit unter kontrollierten Bedingungen. Sie zeigt, wo Annahmen über Stabilität, Rollen und Wiederherstellung zu optimistisch sind. | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-120 min | Halber Tag | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 5-20 | 1-5 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Observation Notes, Improvement Ideas | Simulation Notes, Gaps List, Updated Runbooks | ABC Classification, Focus Rules, Control List |
Tags1 gemeinsam | LeanBeobachtungProzessOperations | ResilienzOperationsIncident | PriorisierungOperationsPortfolio |
Oft zusammen betrachtet
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