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| Kriterium |  Operations Gemba Walk |  Decision Making Eisenhower Matrix |  Operations Standard Work Analysis |  Operations Eat the Frog |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Unklarheit über den realen Prozessverlauf bringt die Methode Beobachtung an den Ort der Arbeit. Sie verbindet Wahrnehmung, Rückfragen und Prozesswissen, damit Entscheidungen auf tatsächlichen Abläufen statt auf Annahmen beruhen. | Im Alltag konkurrieren dringende Aufgaben, wichtige Arbeit und echter Verwaltungsaufwand ständig um Aufmerksamkeit. Die Eisenhower-Matrix trennt Reaktionsdruck von Relevanz und bringt Handlungsenergie dorthin, wo sie Wirkung erzeugt. | Wenn dieselbe Aufgabe je nach Person anders erledigt wird, legt die Methode den verlässlichen Kern frei. Sie schafft Vergleichbarkeit, ohne nötigen Handlungsspielraum unnötig zu ersticken. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-120 min | 15-30 min | 1-3 h | 15-90 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 1-6 | 2-6 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Observation Notes, Improvement Ideas | Eisenhower Matrix, Action List, Delegation Notes | Standard Work Sheet, Abweichungsliste, Verbesserter Standard, Trainingsbedarf | Priority Task, Completion Note, Daily Focus |
Tagskeine Überschneidung | LeanBeobachtungProzessOperations | PriorisierungFokusAufgaben | LeanProzessQualität | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung |