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In der Auswahl:Gemba Walk ALPEN Method Standard Work Analysis Failure Mode and Effects Analysis

Kriterium	Operations Gemba Walk	Operations ALPEN Method	Operations Standard Work Analysis	Operations Failure Mode and Effects Analysis
Zweckunterschiedlich	Bei Unklarheit über den realen Prozessverlauf bringt die Methode Beobachtung an den Ort der Arbeit. Sie verbindet Wahrnehmung, Rückfragen und Prozesswissen, damit Entscheidungen auf tatsächlichen Abläufen statt auf Annahmen beruhen.	Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt.	Wenn dieselbe Aufgabe je nach Person anders erledigt wird, legt die Methode den verlässlichen Kern frei. Sie schafft Vergleichbarkeit, ohne nötigen Handlungsspielraum unnötig zu ersticken.	Bei einem Prozess, Produkt oder Service mit spürbaren Ausfallrisiken bewertet die Methode mögliche Fehlbilder vorab. Sie lenkt Aufmerksamkeit auf Kombinationen aus Eintritt, Wirkung und Entdeckbarkeit.
Komplexitätunterschiedlich	Niedrig	Niedrig	Mittel	Hoch
Zeitunterschiedlich	30-120 min	10-20 min täglich	1-3 h	2-6 h
Teilnehmendeunterschiedlich	2-6	1	2-6	3-10
Formatunterschiedlich	Workshop	Async	Workshop	Workshop
Outputunterschiedlich	Observation Notes, Improvement Ideas	Daily Plan, Time Estimates, Review Notes	Standard Work Sheet, Abweichungsliste, Verbesserter Standard, Trainingsbedarf	FMEA Table, Risk Priority, Mitigation Actions
Tagskeine Überschneidung	LeanBeobachtungProzessOperations	PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations	LeanProzessQualität	RisikoQualitätOperationsUrsachenanalyse

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