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| Kriterium |  Operations Gemba Walk |  Operations ALPEN Method |  Operations Process Mapping |  Operations Getting Things Done |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Unklarheit über den realen Prozessverlauf bringt die Methode Beobachtung an den Ort der Arbeit. Sie verbindet Wahrnehmung, Rückfragen und Prozesswissen, damit Entscheidungen auf tatsächlichen Abläufen statt auf Annahmen beruhen. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Bei einem unübersichtlichen Ablauf mit vielen Übergaben macht die Methode den tatsächlichen Prozess sichtbar. Sie zeigt, wo Arbeit weitergegeben, verzögert oder doppelt erledigt wird, damit Verbesserung an den richtigen Stellen ansetzt. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-120 min | 10-20 min täglich | 1-3 h | 1-2 h Setup, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 1 | 3-10 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Observation Notes, Improvement Ideas | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Process Map, Handoff List, Improvement Backlog | Action Lists, Project List, Review Routine |
Tagskeine Überschneidung | LeanBeobachtungProzessOperations | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | ProzessOperationsVerbesserung | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung |