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In der Auswahl:Gemba Walk ALPEN Method Business Model Canvas Blue Ocean Strategy Canvas

Kriterium	Operations Gemba Walk	Operations ALPEN Method	Business Strategy Business Model Canvas	Business Strategy Blue Ocean Strategy Canvas
Zweckunterschiedlich	Bei Unklarheit über den realen Prozessverlauf bringt die Methode Beobachtung an den Ort der Arbeit. Sie verbindet Wahrnehmung, Rückfragen und Prozesswissen, damit Entscheidungen auf tatsächlichen Abläufen statt auf Annahmen beruhen.	Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt.	Das Business Model Canvas verdichtet ein Geschäftsmodell auf seine wichtigsten Bausteine und Annahmen. Es macht Varianten schnell vergleichbar und zeigt Lücken, bevor Validierung oder Umsetzung beginnt.	Die Blue Ocean Strategy Canvas macht sichtbar, wie ein Angebot im Vergleich zum Markt aufgestellt ist. Differenzierung wird dadurch in Wertfaktoren greifbar, statt nur behauptet zu werden.
Komplexitätunterschiedlich	Niedrig	Niedrig	Mittel	Mittel
Zeitunterschiedlich	30-120 min	10-20 min täglich	1-2 h	2-4 h
Teilnehmendeunterschiedlich	2-6	1	2-8	3-10
Formatunterschiedlich	Workshop	Async	Workshop + Async	Workshop
Outputunterschiedlich	Observation Notes, Improvement Ideas	Daily Plan, Time Estimates, Review Notes	Business Model Canvas, Assumption List, Business Hypotheses	Strategy Canvas, Value Curve, ERRC Actions
Tagskeine Überschneidung	LeanBeobachtungProzessOperations	PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations	GeschäftsmodellStrategieWertInnovation	StrategiePositionierungInnovationWert

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