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| Kriterium |  Business Strategy GAP Analysis |  Business Strategy TOWS Matrix |  Product Strategy KPI Tree |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | GAP Analysis vergleicht den heutigen Zustand mit einem Zielbild und macht den Abstand handhabbar. Sie wird nützlich, wenn vor neuen Initiativen klar werden muss, welche Fähigkeiten, Prozesse oder Ressourcen fehlen. | Die TOWS Matrix verbindet interne Stärken und Schwächen mit externen Chancen und Risiken zu handlungsnahen Strategien. Sie geht damit einen Schritt weiter als eine reine Bestandsaufnahme. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 1-2 h | 90-180 min initial, dann laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-10 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Gap Matrix, Action Plan, Risk Notes | TOWS Matrix, Strategic Options, Priority Actions | KPI-Baum, Owner-Liste |
Tags1 gemeinsam | StrategieAnalysePlanung | StrategieAnalyseOptionen | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung |
Oft zusammen betrachtet
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