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| Kriterium |  Business Strategy GAP Analysis |  Operations Time Blocking |  Product Strategy KPI Tree |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | GAP Analysis vergleicht den heutigen Zustand mit einem Zielbild und macht den Abstand handhabbar. Sie wird nützlich, wenn vor neuen Initiativen klar werden muss, welche Fähigkeiten, Prozesse oder Ressourcen fehlen. | Bei einem Kalender, der auf Zuruf wächst, macht die Methode verfügbare Zeit wieder explizit. Sie verbindet Verabredungen, Fokusarbeit und Puffer zu einer realistischeren Tagesstruktur. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 15-30 min Planung, laufend | 90-180 min initial, dann laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 1 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Gap Matrix, Action Plan, Risk Notes | Blocked Calendar, Capacity View, Focus Plan | KPI-Baum, Owner-Liste |
Tagskeine Überschneidung | StrategieAnalysePlanung | PlanungZeitmanagementFokus | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung |
Oft zusammen betrachtet
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