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| Kriterium |  Business Strategy GAP Analysis |  Product Strategy SMART Goals |  Systems Thinking VUCA Scan |  Product Strategy OKRs |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | GAP Analysis vergleicht den heutigen Zustand mit einem Zielbild und macht den Abstand handhabbar. Sie wird nützlich, wenn vor neuen Initiativen klar werden muss, welche Fähigkeiten, Prozesse oder Ressourcen fehlen. | Wenn Ziele zu allgemein formuliert sind, bringt sie Messbarkeit, Richtung und Timing in Form. Sie verhindert, dass Absichten ohne klare Prüfung bleiben. | Der VUCA Scan hilft, schwierige Situationen präziser zu lesen. Statt Unklarheit pauschal als kompliziert zu behandeln, trennt die Methode schnelle Veränderung, fehlendes Wissen, systemische Verflechtung und mehrdeutige Interpretation. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 15-30 min | 30-90 min | 1-2 h Setup |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 1-8 | 1-10 | 2-20 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Gap Matrix, Action Plan, Risk Notes | SMART Goal, Measurement Note, Deadline | VUCA Map, Response Options, Signal and Learning Plan | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence |
Tagskeine Überschneidung | StrategieAnalysePlanung | ZielePlanungMessungAbstimmung | SensemakingUnsicherheitKomplexitätStrategieWeitsicht | ZieleAbstimmungOutcomesMessung |