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| Kriterium |  Business Strategy GAP Analysis |  Business Strategy Scenario Planning |  Product Strategy Product Vision Board |  Product Strategy KPI Tree |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | GAP Analysis vergleicht den heutigen Zustand mit einem Zielbild und macht den Abstand handhabbar. Sie wird nützlich, wenn vor neuen Initiativen klar werden muss, welche Fähigkeiten, Prozesse oder Ressourcen fehlen. | Scenario Planning öffnet den Blick für mehrere plausible Zukunftsbilder statt für eine einzige Prognose. Die Methode schützt Strategien davor, an einem zu engen Erwartungspfad zu hängen. | Wenn ein Produkt eine geteilte Richtung braucht, verbindet sie Zielgruppe, Nutzen und Geschäftsbild in einer klaren Vision. Sie macht die vorgestellte Zukunft für das Team lesbar. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 0.5-2 Tage | 1-2 h | 90-180 min initial, dann laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 4-12 | 2-8 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Gap Matrix, Action Plan, Risk Notes | Scenario Set, Strategic Implications, Robust Options | Product Vision Board, Vision Statement, Annahmen und Validierungsfragen | KPI-Baum, Owner-Liste |
Tags1 gemeinsam | StrategieAnalysePlanung | StrategieUnsicherheitPlanung | VisionCanvasStrategieAbstimmung | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung |