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| Kriterium |  Business Strategy GAP Analysis |  Business Strategy Scenario Planning |  Operations Pomodoro Technique |  Operations ALPEN Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | GAP Analysis vergleicht den heutigen Zustand mit einem Zielbild und macht den Abstand handhabbar. Sie wird nützlich, wenn vor neuen Initiativen klar werden muss, welche Fähigkeiten, Prozesse oder Ressourcen fehlen. | Scenario Planning öffnet den Blick für mehrere plausible Zukunftsbilder statt für eine einzige Prognose. Die Methode schützt Strategien davor, an einem zu engen Erwartungspfad zu hängen. | Bei leicht ablenkbarer Einzelarbeit setzt die Methode klare Zeitkanten für konzentriertes Arbeiten. Sie schützt Aufmerksamkeit, wenn große Aufgaben sonst in kleine Ausweichbewegungen zerfallen. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 0.5-2 Tage | 25 min Zyklen | 10-20 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 4-12 | 1 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Async | Async |
Outputunterschiedlich | Gap Matrix, Action Plan, Risk Notes | Scenario Set, Strategic Implications, Robust Options | Focus Sessions, Task Progress, Interruption Notes | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes |
Tagskeine Überschneidung | StrategieAnalysePlanung | StrategieUnsicherheitPlanung | FokusZeitmanagementProduktivitätUmsetzung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations |