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| Kriterium |  Business Strategy GAP Analysis |  Decision Making Red Teaming |  Business Strategy Scenario Planning |  Systems Thinking VUCA Scan |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | GAP Analysis vergleicht den heutigen Zustand mit einem Zielbild und macht den Abstand handhabbar. Sie wird nützlich, wenn vor neuen Initiativen klar werden muss, welche Fähigkeiten, Prozesse oder Ressourcen fehlen. | Bei strategischen Entscheidungen mit hoher Reichweite reichen Zustimmung und Bauchgefühl oft nicht aus. Red-teaming bringt gezielten Widerspruch in die Lage und prüft, wo ein Plan unter realen Gegenargumenten bricht. | Scenario Planning öffnet den Blick für mehrere plausible Zukunftsbilder statt für eine einzige Prognose. Die Methode schützt Strategien davor, an einem zu engen Erwartungspfad zu hängen. | Der VUCA Scan hilft, schwierige Situationen präziser zu lesen. Statt Unklarheit pauschal als kompliziert zu behandeln, trennt die Methode schnelle Veränderung, fehlendes Wissen, systemische Verflechtung und mehrdeutige Interpretation. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 1-4 h | 0.5-2 Tage | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-8 | 4-12 | 1-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Gap Matrix, Action Plan, Risk Notes | Challenge Findings, Risk Register, Mitigation Plan | Scenario Set, Strategic Implications, Robust Options | VUCA Map, Response Options, Signal and Learning Plan |
Tagskeine Überschneidung | StrategieAnalysePlanung | RisikoEntscheidungSensemaking | StrategieUnsicherheitPlanung | SensemakingUnsicherheitKomplexitätStrategieWeitsicht |