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| Kriterium |  Business Strategy GAP Analysis |  Product Discovery Opportunity Scoring |  Product Strategy KPI Tree |  Product Strategy OKRs |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | GAP Analysis vergleicht den heutigen Zustand mit einem Zielbild und macht den Abstand handhabbar. Sie wird nützlich, wenn vor neuen Initiativen klar werden muss, welche Fähigkeiten, Prozesse oder Ressourcen fehlen. | Wenn Chancen nach ihren Effekten geordnet werden müssen, macht sie Wichtigkeit und Zufriedenheit direkt vergleichbar. Sie hilft, unterversorgte Bedürfnisse vor andere Ideen zu ziehen. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 60-120 min | 90-180 min initial, dann laufend | 1-2 h Setup |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-6 | 3-8 | 2-20 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Gap Matrix, Action Plan, Risk Notes | Opportunity-Score-Tabelle, Top-Outcomes | KPI-Baum, Owner-Liste | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence |
Tagskeine Überschneidung | StrategieAnalysePlanung | PriorisierungDiscoveryOutcomesBedürfnisse | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung | ZieleAbstimmungOutcomesMessung |