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| Kriterium |  Business Strategy GAP Analysis |  Product Discovery Opportunity Scoring |  Product Strategy Counter Metrics |  Product Discovery Hypothesis Prioritization Canvas |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | GAP Analysis vergleicht den heutigen Zustand mit einem Zielbild und macht den Abstand handhabbar. Sie wird nützlich, wenn vor neuen Initiativen klar werden muss, welche Fähigkeiten, Prozesse oder Ressourcen fehlen. | Wenn Chancen nach ihren Effekten geordnet werden müssen, macht sie Wichtigkeit und Zufriedenheit direkt vergleichbar. Sie hilft, unterversorgte Bedürfnisse vor andere Ideen zu ziehen. | Wenn eine Hauptmetrik Nebenwirkungen verdecken könnte, ergänzt sie Schutzsignale gegen unerwünschte Effekte. Sie macht Risiko im Wachstum oder in der Steuerung früh sichtbar. | Wenn viele Hypothesen konkurrieren, bringt sie Ordnung in Lernreihenfolge und Bedeutung. Sie zeigt, was zuerst getestet werden sollte und warum die Reihenfolge zählt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 60-120 min | 30-60 min | 60-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-6 | 2-6 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Gap Matrix, Action Plan, Risk Notes | Opportunity-Score-Tabelle, Top-Outcomes | Counter-Metric-Liste, Guardrail-Definitionen | Priorisierungs-Canvas, Hypothesen-Backlog |
Tagskeine Überschneidung | StrategieAnalysePlanung | PriorisierungDiscoveryOutcomesBedürfnisse | KennzahlenMessungStrategieExperimente | ExperimentePriorisierungDiscoveryHypothese |