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| Kriterium |  Business Strategy GAP Analysis |  Facilitation Nominal Group Technique |  Product Strategy Impact Mapping |  Facilitation 1-2-4-All |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | GAP Analysis vergleicht den heutigen Zustand mit einem Zielbild und macht den Abstand handhabbar. Sie wird nützlich, wenn vor neuen Initiativen klar werden muss, welche Fähigkeiten, Prozesse oder Ressourcen fehlen. | Wenn laute Stimmen eine Runde dominieren könnten, schützt Nominal Group Technique die individuelle Denkzeit vor Gruppeneffekt. Sie sammelt Ideen erst getrennt und macht dann erst die gemeinsame Gewichtung möglich. | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | Wenn viele Menschen in einer Runde zu selten zu Wort kommen, verteilt 1-2-4-All die Denkzeit fairer. Das Format baut Beteiligung schrittweise auf und macht leise oder noch ungeordnete Gedanken schneller nutzbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 60-120 min | 45-90 min | 10-20 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 5-12 | 3-8 | 4-100+ |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Gap Matrix, Action Plan, Risk Notes | Ranked Ideas, Clarified Options, Group Priority | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | Idea List, Shared Insights, Emergent Themes |
Tagskeine Überschneidung | StrategieAnalysePlanung | FacilitationPriorisierungAbstimmung (Voting)Inklusion | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | FacilitationInklusionIdeenfindung |