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| Kriterium |  Business Strategy GAP Analysis |  DevOps Incident Command |  Product Strategy Impact Mapping |  DevOps Game Day |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | GAP Analysis vergleicht den heutigen Zustand mit einem Zielbild und macht den Abstand handhabbar. Sie wird nützlich, wenn vor neuen Initiativen klar werden muss, welche Fähigkeiten, Prozesse oder Ressourcen fehlen. | Bei einem akuten Incident mit mehreren Beteiligten schafft die Methode eine klare Führungs- und Kommunikationsstruktur. Sie reduziert Chaos, wenn schnelle Koordination und saubere Lageführung gleichzeitig gebraucht werden. | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | Bei der Vorbereitung auf seltene Störungen testet die Methode Reaktionsfähigkeit unter kontrollierten Bedingungen. Sie zeigt, wo Annahmen über Stabilität, Rollen und Wiederherstellung zu optimistisch sind. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | As needed | 45-90 min | Halber Tag |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 4-15 | 3-8 | 5-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Gap Matrix, Action Plan, Risk Notes | Incident Log, Action Tracker, Stakeholder Updates | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | Simulation Notes, Gaps List, Updated Runbooks |
Tagskeine Überschneidung | StrategieAnalysePlanung | IncidentOperationsZuverlässigkeit | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | ResilienzOperationsIncident |