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| Kriterium |  Business Strategy GAP Analysis |  Engineering Goal Question Metric |  Systems Thinking Leverage Points |  Product Strategy SMART Goals |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | GAP Analysis vergleicht den heutigen Zustand mit einem Zielbild und macht den Abstand handhabbar. Sie wird nützlich, wenn vor neuen Initiativen klar werden muss, welche Fähigkeiten, Prozesse oder Ressourcen fehlen. | Wenn Ziele abstrakt bleiben, kippt Messung schnell in Zahlen ohne Richtung. Goal Question Metric übersetzt ein Ziel in prüfende Fragen und macht die passende Messung aus dem Zweck heraus sichtbar. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | Wenn Ziele zu allgemein formuliert sind, bringt sie Messbarkeit, Richtung und Timing in Form. Sie verhindert, dass Absichten ohne klare Prüfung bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 90-180 min | Half day | 15-30 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-6 | 3-12 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Gap Matrix, Action Plan, Risk Notes | GQM-Tabelle, Metrik-Steckbriefe | Hebel-Map, Aktionsstrategie | SMART Goal, Measurement Note, Deadline |
Tagskeine Überschneidung | StrategieAnalysePlanung | KennzahlenMessungEngineeringAbstimmung | SystemdenkenVeränderungStrategie | ZielePlanungMessungAbstimmung |