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| Kriterium |  Business Strategy GAP Analysis |  Operations Getting Things Done |  Product Strategy Impact Mapping |  Operations Eat the Frog |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | GAP Analysis vergleicht den heutigen Zustand mit einem Zielbild und macht den Abstand handhabbar. Sie wird nützlich, wenn vor neuen Initiativen klar werden muss, welche Fähigkeiten, Prozesse oder Ressourcen fehlen. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 1-2 h Setup, laufend | 45-90 min | 15-90 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 1 | 3-8 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Gap Matrix, Action Plan, Risk Notes | Action Lists, Project List, Review Routine | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | Priority Task, Completion Note, Daily Focus |
Tagskeine Überschneidung | StrategieAnalysePlanung | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung |