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| Kriterium |  Business Strategy GAP Analysis |  Operations Gemba Walk |  Operations A3 Problem Solving |  Operations ALPEN Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | GAP Analysis vergleicht den heutigen Zustand mit einem Zielbild und macht den Abstand handhabbar. Sie wird nützlich, wenn vor neuen Initiativen klar werden muss, welche Fähigkeiten, Prozesse oder Ressourcen fehlen. | Bei Unklarheit über den realen Prozessverlauf bringt die Methode Beobachtung an den Ort der Arbeit. Sie verbindet Wahrnehmung, Rückfragen und Prozesswissen, damit Entscheidungen auf tatsächlichen Abläufen statt auf Annahmen beruhen. | Bei einer komplexen Abweichung mit mehreren Beteiligten bündelt die Methode Problem, Analyse und Entscheidung auf einer Seite. Sie schafft einen gemeinsamen Arbeitsraum, in dem Ursachen, Gegenmaßnahmen und Nachverfolgung zusammenpassen. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 30-120 min | 45-90 min | 10-20 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 2-6 | 2-5 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Gap Matrix, Action Plan, Risk Notes | Observation Notes, Improvement Ideas | A3 Report, Action Plan, Root Cause Analysis | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes |
Tagskeine Überschneidung | StrategieAnalysePlanung | LeanBeobachtungProzessOperations | LeanProblemlösungCoachingOperations | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations |