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In der Auswahl:GAP Analysis Evaporating Cloud Constraint Analysis Theory of Constraints Thinking Process

Kriterium	Business Strategy GAP Analysis	Systems Thinking Evaporating Cloud	Decision Making Constraint Analysis	Systems Thinking Theory of Constraints Thinking Process
Zweckunterschiedlich	GAP Analysis vergleicht den heutigen Zustand mit einem Zielbild und macht den Abstand handhabbar. Sie wird nützlich, wenn vor neuen Initiativen klar werden muss, welche Fähigkeiten, Prozesse oder Ressourcen fehlen.	Die Evaporating Cloud macht einen scheinbaren Zielkonflikt sichtbar und bearbeitbar. Sie liest Konflikte als Struktur aus Bedürfnissen und Annahmen, nicht als reinen Positionskampf.	Wenn ein Vorhaben stockt, liegt die Grenze oft nicht in der Idee, sondern in harten oder weichen Rahmenbedingungen. Constraint Analysis trennt diese Begrenzungen und zeigt, welche davon tatsächlich gestaltbar sind.	Der Theory of Constraints Thinking Process legt den Engpass eines Systems und die Logik dahinter frei. Er eignet sich, wenn viele Symptome auf denselben limitierenden Zusammenhang zurückfallen.
Komplexitätunterschiedlich	Mittel	Mittel	Niedrig	Hoch
Zeitunterschiedlich	1-3 h	60-120 min	30-90 min	0.5-3 Tage
Teilnehmendeunterschiedlich	2-8	2-8	2-8	4-10
Formatunterschiedlich	Workshop + Async	Workshop	Workshop + Async	Workshop
Outputunterschiedlich	Gap Matrix, Action Plan, Risk Notes	Conflict Cloud, Assumption List, Breakthrough Ideas, Next Experiments	Constraint List, Hard/Soft Classification, Option Impact Notes, Decision Boundaries	Current Reality Logic, Conflict Cloud, Future Reality Tree, Implementation Obstacles
Tagskeine Überschneidung	StrategieAnalysePlanung	Theory of ConstraintsAnnahmenSystemdenken	RahmenbedingungenEntscheidungPlanungOptionen	Theory of ConstraintsRahmenbedingungenSystemdenkenKausalität

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