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| Kriterium |  Business Strategy GAP Analysis |  Innovation Design Sprint |  Operations ALPEN Method |  Business Strategy Business Model Canvas |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | GAP Analysis vergleicht den heutigen Zustand mit einem Zielbild und macht den Abstand handhabbar. Sie wird nützlich, wenn vor neuen Initiativen klar werden muss, welche Fähigkeiten, Prozesse oder Ressourcen fehlen. | Bei unklarer Produktfrage und hohem Zeitdruck bringt die Methode ein Team von der offenen Idee zu einer prüfbaren Lösung. Sie verbindet Problemverständnis, Entscheidung und Lernen in einem kompakten Format. So sinkt das Risiko, viel Energie auf eine bloße Vermutung zu setzen. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Das Business Model Canvas verdichtet ein Geschäftsmodell auf seine wichtigsten Bausteine und Annahmen. Es macht Varianten schnell vergleichbar und zeigt Lücken, bevor Validierung oder Umsetzung beginnt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 4-5 Tage | 10-20 min täglich | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 5-8 | 1 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Gap Matrix, Action Plan, Risk Notes | Prototype, Test Findings, Decision Rationale | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Business Model Canvas, Assumption List, Business Hypotheses |
Tagskeine Überschneidung | StrategieAnalysePlanung | Design SprintPrototypValidierungInnovation | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | GeschäftsmodellStrategieWertInnovation |