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| Kriterium |  Business Strategy GAP Analysis |  Operations Change Analysis |  Operations ALPEN Method |  Operations Fishbone Diagram |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | GAP Analysis vergleicht den heutigen Zustand mit einem Zielbild und macht den Abstand handhabbar. Sie wird nützlich, wenn vor neuen Initiativen klar werden muss, welche Fähigkeiten, Prozesse oder Ressourcen fehlen. | Bei einer Abweichung nach einer Veränderung isoliert die Methode den Einfluss des geänderten Zustands. Sie grenzt ein, welche Unterschiede relevant sind und welche nur Begleitrauschen darstellen. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Wenn ein Problem mehrere mögliche Einflussfaktoren hat, ordnet die Methode Ursachen nach Ursachebereichen. Sie verhindert, dass eine erste Vermutung den Blick auf andere plausible Treiber verstellt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 45-120 min | 10-20 min täglich | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 2-6 | 1 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Gap Matrix, Action Plan, Risk Notes | Change Matrix, Ursachenhypothesen, Validierungsfragen, Maßnahmenliste | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Fishbone Diagram, Cause Categories, Investigation Backlog |
Tagskeine Überschneidung | StrategieAnalysePlanung | VeränderungUrsachenanalyseFehlersucheVergleich | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | UrsachenanalyseQualitätOperations |