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| Kriterium |  Business Strategy GAP Analysis |  Business Strategy Business Model Stress Test |  Growth A/B Testing |  Business Strategy VRIO Framework |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | GAP Analysis vergleicht den heutigen Zustand mit einem Zielbild und macht den Abstand handhabbar. Sie wird nützlich, wenn vor neuen Initiativen klar werden muss, welche Fähigkeiten, Prozesse oder Ressourcen fehlen. | Ein Business Model Stress Test prüft, wie robust ein Geschäftsmodell unter Druck und Gegenwind bleibt. Die Methode macht Bruchstellen sichtbar, bevor reale Marktbedingungen sie offenlegen. | Wenn zwei Varianten gegeneinander stehen, entscheiden Diskussionen schnell nach Geschmack statt nach Wirkung. A/B Testing prüft Verhalten unter kontrollierten Bedingungen und trennt echte Verbesserung von Zufall oder Erwartungseffekt. | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | Half day | 1-4 Wochen | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-8 | 1-6 | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Gap Matrix, Action Plan, Risk Notes | Stress-Test-Bericht, Aktionsplan pro Szenario | Experiment Result, Decision Log, Learning Summary | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen |
Tagskeine Überschneidung | StrategieAnalysePlanung | StrategieGeschäftsmodellRisikoDiagnose | ExperimenteGrowthAnalyticsValidierung | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit |