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| Kriterium |  Business Strategy GAP Analysis |  Operations ALPEN Method |  Innovation Design Thinking |  Operations Getting Things Done |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | GAP Analysis vergleicht den heutigen Zustand mit einem Zielbild und macht den Abstand handhabbar. Sie wird nützlich, wenn vor neuen Initiativen klar werden muss, welche Fähigkeiten, Prozesse oder Ressourcen fehlen. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Bei komplexen Nutzerproblemen mit unsicherer Ursache verbindet die Methode Beobachtung, Deutung und Experiment zu einem Lernzyklus. Sie hält den Fokus auf reale Bedürfnisse und vermeidet vorschnelle Lösungssprache. Dadurch entstehen robuste Entscheidungen für Produkt und Service. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 10-20 min täglich | 1 Tag bis mehrere Wochen | 1-2 h Setup, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 1 | 4-10 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Gap Matrix, Action Plan, Risk Notes | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Problem Statement, Prototype, Test Learnings | Action Lists, Project List, Review Routine |
Tagskeine Überschneidung | StrategieAnalysePlanung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | InnovationPrototypResearch | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung |