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| Kriterium |  DevOps Game Day |  Business Strategy SWOT Analysis |  DevOps Incident Command |  Business Strategy Ansoff Matrix |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei der Vorbereitung auf seltene Störungen testet die Methode Reaktionsfähigkeit unter kontrollierten Bedingungen. Sie zeigt, wo Annahmen über Stabilität, Rollen und Wiederherstellung zu optimistisch sind. | SWOT Analysis ordnet Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken in ein kompaktes Bild der Lage. Sie hält interne Fähigkeiten und externe Einflüsse getrennt, bevor daraus strategische Optionen entstehen. | Bei einem akuten Incident mit mehreren Beteiligten schafft die Methode eine klare Führungs- und Kommunikationsstruktur. Sie reduziert Chaos, wenn schnelle Koordination und saubere Lageführung gleichzeitig gebraucht werden. | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Halber Tag | 30-60 min | As needed | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-20 | 3-12 | 4-15 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Simulation Notes, Gaps List, Updated Runbooks | SWOT Matrix, Strategic Options, Action List | Incident Log, Action Tracker, Stakeholder Updates | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | ResilienzOperationsIncident | StrategieAnalyseMarktPositionierung | IncidentOperationsZuverlässigkeit | GrowthStrategieMarktPortfolio |