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| Kriterium |  DevOps Game Day |  Decision Making Delphi Method |  Operations After-Action Review |  Decision Making OODA Loop |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei der Vorbereitung auf seltene Störungen testet die Methode Reaktionsfähigkeit unter kontrollierten Bedingungen. Sie zeigt, wo Annahmen über Stabilität, Rollen und Wiederherstellung zu optimistisch sind. | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. | Nach Einsätzen oder Projektphasen mit unklaren Ergebnissen macht die Methode sichtbar, was tatsächlich passiert ist und was davon lernen lässt. Sie trennt Verlauf, Wirkung und Ursachen, damit Erfahrung in belastbare Verbesserungen übergeht. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Hoch | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Halber Tag | 1-4 Wochen | 20-45 min | 15-60 min je Zyklus |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-20 | 6-30 Experten | 3-12 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Simulation Notes, Gaps List, Updated Runbooks | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes | Lessons Learned, Action Items, Event Summary | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates |
Tagskeine Überschneidung | ResilienzOperationsIncident | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie | LernenOperationsVerbesserung | EntscheidungVeränderungLernenStrategie |