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| Kriterium |  DevOps Game Day |  Facilitation Alignment Mapping |  Operations ALPEN Method |  Facilitation Stakeholder Salience Model |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei der Vorbereitung auf seltene Störungen testet die Methode Reaktionsfähigkeit unter kontrollierten Bedingungen. Sie zeigt, wo Annahmen über Stabilität, Rollen und Wiederherstellung zu optimistisch sind. | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Halber Tag | 1-2 h | 10-20 min täglich | 60-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-20 | 4-12 | 1 | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Simulation Notes, Gaps List, Updated Runbooks | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse |
Tagskeine Überschneidung | ResilienzOperationsIncident | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance |