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| Kriterium |  Systems Thinking Futures Wheel |  Facilitation World Café |  Systems Thinking VUCA Scan |  Systems Thinking Soft Systems Methodology |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Das Futures Wheel hilft, Konsequenzen einer Entscheidung, eines Trends oder einer strategischen Bewegung strukturiert zu erkunden. Es macht sichtbar, welche ersten, zweiten und dritten Effekte aus einem Ereignis entstehen könnten. | Wenn eine Gruppe viele Sichtweisen in kurzer Zeit verknüpfen soll, schafft World Café einen ruhigen Wechsel zwischen Nähe und Rotation. Es bringt Gedanken in Bewegung, ohne das Gespräch in Vollplenumshärte zu zwingen. | Der VUCA Scan hilft, schwierige Situationen präziser zu lesen. Statt Unklarheit pauschal als kompliziert zu behandeln, trennt die Methode schnelle Veränderung, fehlendes Wissen, systemische Verflechtung und mehrdeutige Interpretation. | Soft Systems Methodology hilft, unklare oder politisch aufgeladene Probleme systematisch zu erkunden. Statt eine schnelle Antwort zu erzwingen, baut die Methode ein gemeinsames Verständnis für Perspektiven und Handlungsräume auf. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 60-120 min | 60-180 min | 30-90 min | 0.5-3 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 12-100+ | 1-10 | 5-15 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Futures Wheel, Consequence Chains, Strategic Signals | Table Notes, Emergent Themes, Shared Questions | VUCA Map, Response Options, Signal and Learning Plan | Rich Picture, Root Definitions, Conceptual Models, Change Agenda |
Tagskeine Überschneidung | WeitsichtSystemdenkenSignale | FacilitationDialogGroßgruppeSensemaking | SensemakingUnsicherheitKomplexitätStrategieWeitsicht | Soft SystemsKomplexitätSensemakingSystemdenken |