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| Kriterium |  Systems Thinking Futures Wheel |  Decision Making OODA Loop |  Innovation Design Charrette |  Systems Thinking Leverage Points |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Das Futures Wheel hilft, Konsequenzen einer Entscheidung, eines Trends oder einer strategischen Bewegung strukturiert zu erkunden. Es macht sichtbar, welche ersten, zweiten und dritten Effekte aus einem Ereignis entstehen könnten. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | Bei einem eng getakteten Entwurf mit vielen Beteiligten bündelt die Methode mehrere Denkstränge in kurzer Zeit. Sie bringt parallele Entwurfsenergie, ohne die Diskussion in endlose Abstimmung kippen zu lassen. So entstehen schnell belastbare Richtungen für Architektur oder Raum. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 60-120 min | 15-60 min je Zyklus | Halber Tag bis mehrere Tage | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 1-8 | 10-50 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Futures Wheel, Consequence Chains, Strategic Signals | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | Skizzen und Konzepte, Konsolidierte Lösungsskizze, Priorisierte Direction | Hebel-Map, Aktionsstrategie |
Tagskeine Überschneidung | WeitsichtSystemdenkenSignale | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | BrainstormingWorkshopZusammenarbeitIdeenfindung | SystemdenkenVeränderungStrategie |