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| Kriterium |  Systems Thinking Futures Wheel |  Systems Thinking Leverage Points |  Team Design Team Topologies Interaction Modes |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Das Futures Wheel hilft, Konsequenzen einer Entscheidung, eines Trends oder einer strategischen Bewegung strukturiert zu erkunden. Es macht sichtbar, welche ersten, zweiten und dritten Effekte aus einem Ereignis entstehen könnten. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | Bei mehreren Teams mit wiederkehrender Zusammenarbeit beschreibt die Methode den passenden Interaktionsmodus je Schnittstelle. Sie macht sichtbar, wann enge Kooperation, klare Dienstbeziehung oder absichtliche Reduktion von Kontakt sinnvoll ist. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 60-120 min | Half day | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 3-12 | Team-Leads plus Architecture |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Futures Wheel, Consequence Chains, Strategic Signals | Hebel-Map, Aktionsstrategie | Interaction-Heat-Map, Vereinbarungen pro Paar |
Tagskeine Überschneidung | WeitsichtSystemdenkenSignale | SystemdenkenVeränderungStrategie | TeamAbstimmungZusammenarbeitOrganisation |
Oft zusammen betrachtet
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