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| Kriterium |  Systems Thinking Futures Wheel |  Facilitation Lean Coffee |  Knowledge Modeling Peer Instruction |  Facilitation Troika Consulting |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Das Futures Wheel hilft, Konsequenzen einer Entscheidung, eines Trends oder einer strategischen Bewegung strukturiert zu erkunden. Es macht sichtbar, welche ersten, zweiten und dritten Effekte aus einem Ereignis entstehen könnten. | Wenn eine Runde ohne feste Agenda schnell in nützliche Gespräche kommen soll, strukturiert Lean Coffee den Einstieg über Interessen statt Vortrag. Die Gruppe verhandelt selbst, welche Themen zuerst Zeit bekommen und welche warten. | Peer Instruction nutzt das Denken in der Gruppe, um schwierige Begriffe oder Konzepte schneller zu klären. Die Methode verbindet individuelles Nachdenken mit sozialer Korrektur und gemeinsamer Präzision. | Wenn jemand ein konkretes Arbeitsproblem sortieren muss, bietet Troika Consulting schnelle kollegiale Beratung mit engem Fokus. Die Methode bringt Perspektiven zusammen, ohne die Verantwortung aus der Hand zu geben. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 60-120 min | 30-90 min | 10-20 min je Frage | 30-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 3-20 | 6-50 | 3-30 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Futures Wheel, Consequence Chains, Strategic Signals | Prioritized Topics, Discussion Notes, Action Items | Concept Questions, Vote Results, Learning Notes | Advice Notes, Next Actions, Peer Insights |
Tagskeine Überschneidung | WeitsichtSystemdenkenSignale | FacilitationAutonomieDialog | LernenDialogFacilitation | FacilitationCoachingLernen |