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| Kriterium |  Systems Thinking Futures Wheel |  Decision Making Force Field Analysis |  Systems Thinking Wardley Mapping |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Das Futures Wheel hilft, Konsequenzen einer Entscheidung, eines Trends oder einer strategischen Bewegung strukturiert zu erkunden. Es macht sichtbar, welche ersten, zweiten und dritten Effekte aus einem Ereignis entstehen könnten. | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. | Wardley Mapping macht sichtbar, wo ein Angebot heute steht und wohin es sich entwickeln kann. Die Methode verbindet Nutzerbedarf, Wertkette und Reifegrade zu einer Strategiegrundlage für Plattform-, Build- oder Buy-Entscheidungen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 60-120 min | 45-90 min | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 3-12 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Futures Wheel, Consequence Chains, Strategic Signals | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes | Wardley Map, Strategic Options, Evolution Notes |
Tagskeine Überschneidung | WeitsichtSystemdenkenSignale | VeränderungEntscheidungStrategie | StrategieSystemdenkenDynamik |
Oft zusammen betrachtet
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