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| Kriterium |  Systems Thinking Futures Wheel |  Innovation Brainwriting |  Innovation Rapid Ideation |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Das Futures Wheel hilft, Konsequenzen einer Entscheidung, eines Trends oder einer strategischen Bewegung strukturiert zu erkunden. Es macht sichtbar, welche ersten, zweiten und dritten Effekte aus einem Ereignis entstehen könnten. | Wenn laute Stimmen oder Hierarchie die Ideensuche verzerren, schafft die Methode einen stillen Einstieg in die gemeinsame Entwicklung. Sie gibt allen Beteiligten Denkraum und sammelt Beiträge ohne soziale Bremsen. So wird Vielfalt sichtbarer und Anschluss leichter. | Wenn eine Entscheidung schnell vorbereitet werden muss, erzeugt die Methode in kurzer Zeit viele lösungsnahe Varianten. Sie setzt bewusst auf Tempo, um Selbstzensur und Perfektionismus zu unterlaufen. So entsteht rasch ein brauchbares Feld für Priorisierung und Weiterarbeit. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 60-120 min | 15-30 min | 5-20 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 3-12 | 1-20 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Futures Wheel, Consequence Chains, Strategic Signals | Idea Sheets, Expanded Concepts, Prioritized List | Ideenpool, Roh-Shortlist, Cluster |
Tagskeine Überschneidung | WeitsichtSystemdenkenSignale | BrainstormingZusammenarbeitInklusionIdeen | BrainstormingIdeenfindungDivergenzGeschwindigkeit |
Oft zusammen betrachtet
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