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| Kriterium |  Systems Thinking Future Reality Tree |  Decision Making Red Teaming |  Systems Thinking Leverage Points |  Decision Making Argument Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Ein Future Reality Tree zeigt, wie gewünschte Maßnahmen zu einem besseren Systemzustand führen sollen. Die Methode prüft, ob ein Veränderungspfad logisch zusammenhängt, bevor Zeit in Umsetzung fließt. | Bei strategischen Entscheidungen mit hoher Reichweite reichen Zustimmung und Bauchgefühl oft nicht aus. Red-teaming bringt gezielten Widerspruch in die Lage und prüft, wo ein Plan unter realen Gegenargumenten bricht. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | Wenn Aussagen, Belege und Gegenargumente vermischt sind, verliert eine Debatte schnell ihre Struktur. Argument Mapping zerlegt eine These in ihre Begründungen und macht sichtbar, worauf sie wirklich trägt. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Hoch | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 1-4 h | Half day | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 3-8 | 3-12 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Future Reality Tree, Negative Branches, Assumption List, Improved Injections | Challenge Findings, Risk Register, Mitigation Plan | Hebel-Map, Aktionsstrategie | Argument Map, Evidence Gaps, Decision Rationale |
Tagskeine Überschneidung | Theory of ConstraintsSystemdenkenVeränderung | RisikoEntscheidungSensemaking | SystemdenkenVeränderungStrategie | SensemakingEntscheidungBegründung |