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| Kriterium |  Systems Thinking Future Reality Tree |  Systems Thinking Leverage Points |  Systems Thinking Iceberg Model |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Ein Future Reality Tree zeigt, wie gewünschte Maßnahmen zu einem besseren Systemzustand führen sollen. Die Methode prüft, ob ein Veränderungspfad logisch zusammenhängt, bevor Zeit in Umsetzung fließt. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | Das Iceberg Model trennt sichtbare Ereignisse von Mustern, Strukturen und mentalen Modellen. So wird aus einer Einzelbeobachtung ein tieferes Verständnis dafür, warum ein Problem immer wiederkehrt. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | Half day | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 3-12 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Future Reality Tree, Negative Branches, Assumption List, Improved Injections | Hebel-Map, Aktionsstrategie | Iceberg Worksheet, Pattern Notes, Intervention Ideas |
Tags1 gemeinsam | Theory of ConstraintsSystemdenkenVeränderung | SystemdenkenVeränderungStrategie | SystemdenkenUrsachenanalyseMuster |
Oft zusammen betrachtet
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