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| Kriterium |  Systems Thinking Future Reality Tree |  Operations Kepner-Tregoe |  Systems Thinking Leverage Points |  Operations 5 Whys |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Ein Future Reality Tree zeigt, wie gewünschte Maßnahmen zu einem besseren Systemzustand führen sollen. Die Methode prüft, ob ein Veränderungspfad logisch zusammenhängt, bevor Zeit in Umsetzung fließt. | Bei einer schwer einzugrenzenden Störung trennt die Methode Problem, Ursache und Entscheidung sauber voneinander. Sie reduziert Vermischung, wenn Symptome mehrere Deutungen zulassen. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | Bei einer einzelnen, schwer erklärbaren Abweichung legt die Methode die kausale Kette hinter dem sichtbaren Symptom frei. Sie hält die Ursache so lange offen, bis eine steuerbare Bedingung statt einer bloßen Beschreibung vorliegt. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Hoch | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 2-8 h | Half day | 15-30 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 2-8 | 3-12 | 2-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Future Reality Tree, Negative Branches, Assumption List, Improved Injections | Problem Analysis, Decision Analysis, Risk Plan | Hebel-Map, Aktionsstrategie | Root Cause Notes, Gegenmaßnahmen |
Tagskeine Überschneidung | Theory of ConstraintsSystemdenkenVeränderung | ProblemlösungUrsachenanalyseEntscheidungOperations | SystemdenkenVeränderungStrategie | UrsachenanalyseIncidentLeanProblemlösung |