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| Kriterium |  Systems Thinking Future Reality Tree |  Operations Kaizen Event |  Decision Making Delphi Method |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Ein Future Reality Tree zeigt, wie gewünschte Maßnahmen zu einem besseren Systemzustand führen sollen. Die Methode prüft, ob ein Veränderungspfad logisch zusammenhängt, bevor Zeit in Umsetzung fließt. | Bei einem eng umrissenen Prozessabschnitt mit spürbarer Verschwendung bündelt die Methode gemeinsame Veränderungsenergie. Sie eignet sich, wenn schnelle Lernschleifen und sichtbare Anpassungen gefragt sind. | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 0.5-5 Tage | 1-4 Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 4-10 | 6-30 Experten |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Future Reality Tree, Negative Branches, Assumption List, Improved Injections | Kaizen Charter, Waste List, Improvement Experiments, Standard Work Update | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes |
Tagskeine Überschneidung | Theory of ConstraintsSystemdenkenVeränderung | LeanKontinuierliche VerbesserungOperations | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie |
Oft zusammen betrachtet
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