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| Kriterium |  Systems Thinking Future Reality Tree |  UX Research HEART Framework |  Systems Thinking Leverage Points |  Business Strategy Balanced Scorecard |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Ein Future Reality Tree zeigt, wie gewünschte Maßnahmen zu einem besseren Systemzustand führen sollen. Die Methode prüft, ob ein Veränderungspfad logisch zusammenhängt, bevor Zeit in Umsetzung fließt. | Wenn UX nur diffus bewertet wird und Tracking ohne Leitplanken läuft, verbindet HEART Framework Erlebnisziele mit messbaren Signalen. Produktteams bekommen damit eine gemeinsame Sprache für Qualität, Nutzung und Entwicklung über Zeit. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | Balanced Scorecard übersetzt Strategie in wenige, miteinander verbundene Perspektiven und Kennzahlen. Sie hält Wirkung, Steuerung und Lernen im Alltag zusammen, statt Strategie auf Finanzzahlen zu verengen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Hoch | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 120 min initial, dann laufend | Half day | Halber Tag bis mehrere Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 3-6 | 3-12 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Future Reality Tree, Negative Branches, Assumption List, Improved Injections | HEART-GSM-Tabelle, Dashboard | Hebel-Map, Aktionsstrategie | Balanced Scorecard, Strategic Measures, Initiative Map |
Tagskeine Überschneidung | Theory of ConstraintsSystemdenkenVeränderung | KennzahlenUX-ResearchMessungZufriedenheit | SystemdenkenVeränderungStrategie | StrategieKennzahlenUmsetzung |