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| Kriterium |  Systems Thinking Future Reality Tree |  Operations Getting Things Done |  Systems Thinking Intervention Mapping |  Operations Eat the Frog |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Ein Future Reality Tree zeigt, wie gewünschte Maßnahmen zu einem besseren Systemzustand führen sollen. Die Methode prüft, ob ein Veränderungspfad logisch zusammenhängt, bevor Zeit in Umsetzung fließt. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 1-2 h Setup, laufend | 1-5 Tage | 15-90 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 1 | 4-12 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Future Reality Tree, Negative Branches, Assumption List, Improved Injections | Action Lists, Project List, Review Routine | Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan | Priority Task, Completion Note, Daily Focus |
Tagskeine Überschneidung | Theory of ConstraintsSystemdenkenVeränderung | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | VeränderungSystemdenkenFähigkeit | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung |