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| Kriterium |  Systems Thinking Future Reality Tree |  Facilitation Decision Jam |  Systems Thinking Leverage Points |  Decision Making OODA Loop |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Ein Future Reality Tree zeigt, wie gewünschte Maßnahmen zu einem besseren Systemzustand führen sollen. Die Methode prüft, ob ein Veränderungspfad logisch zusammenhängt, bevor Zeit in Umsetzung fließt. | Wenn eine Entscheidung festhängt, löst Decision Jam den Knoten durch strukturierte Trennung von Problem, Idee und Auswahl. Das Format schafft Bewegung, ohne vorschnell in die erste scheinbar elegante Antwort zu springen. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 60-90 min | Half day | 15-60 min je Zyklus |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 4-10 | 3-12 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Future Reality Tree, Negative Branches, Assumption List, Improved Injections | Problem Cluster, Prioritized Challenge, Experiment | Hebel-Map, Aktionsstrategie | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates |
Tagskeine Überschneidung | Theory of ConstraintsSystemdenkenVeränderung | FacilitationEntscheidungProblemlösungWorkshop | SystemdenkenVeränderungStrategie | EntscheidungVeränderungLernenStrategie |