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| Kriterium |  Growth Funnel Analysis |  Decision Making Three-Point Estimation |  Growth Hooked Model |  Agile NoEstimates |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn viele Besucher oder Nutzer unterwegs abspringen, bleibt der Grund hinter der Zahl oft verborgen. Funnel Analysis legt diese Übergänge offen und macht sichtbar, an welcher Stelle der Weg in sich zusammenfällt. | Bei Aufwand, Zeit oder Risiko wirkt ein einzelner Schätzwert oft zu glatt für die reale Unsicherheit. Three-Point Estimation zieht Optimismus, Wahrscheinlichkeitswert und Pessimismus zusammen und macht Spannbreiten belastbar. | Bei Produkten mit hoher Wiederkehr zählt nicht nur erster Kontakt, sondern routinisierte Rückkehr. Das Hooked Model beschreibt, wie externe oder interne Auslöser, einfache Aktion, Belohnung und Investition zu einem stabilen Nutzungsritual werden. | Wenn Schätzung mehr bremst als nützt, lenkt sie den Fokus auf Fluss, Kleinteiligkeit und echte Durchlaufzeit. Sie ersetzt Vorhersagezwang durch ein Arbeitsmodell, das schneller liefert. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 10-30 min je Item | Mehrere Workshops über Wochen | laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-5 | 1-8 | 2-8 | 2-12 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Funnel Report, Drop-off Analysis, Optimization Hypotheses | Three-Point Estimate, Risk Range, Assumption Notes | Hooked Loop, Trigger-Map, Reward-Design, Ethik-Check | Throughput Data, Flow Forecast, Slicing Rules |
Tagskeine Überschneidung | AnalyticsConversionGrowth | SchätzungUnsicherheitPrognose | GrowthVerhaltenRetention | SchätzungPrognoseFlow |