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| Kriterium |  Decision Making Force Field Analysis |  Systems Thinking Systems Mapping |  Decision Making Assumption Surfacing |  Systems Thinking Leverage Points |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. | Systems Mapping ordnet Elemente, Beziehungen und Grenzen so, dass ein komplexes Feld auf einen Blick lesbar wird. Der Überblick stabilisiert das Gesamtbild, bevor Detailarbeit oder Steuerung beginnt. | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 1-3 h | 45-90 min | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-12 | 2-8 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes | System Map, Dependencies, Leverage Points | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan | Hebel-Map, Aktionsstrategie |
Tagskeine Überschneidung | VeränderungEntscheidungStrategie | SystemdenkenMappingGrenzenVeränderung | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery | SystemdenkenVeränderungStrategie |