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In der Auswahl:Force Field Analysis Strategy Execution Loop Strategic, Tactical and Operational Planning DACI

Kriterium	Decision Making Force Field Analysis	Business Strategy Strategy Execution Loop	Business Strategy Strategic, Tactical and Operational Planning	Decision Making DACI
Zweckunterschiedlich	Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt.	Der Strategy Execution Loop hilft, Strategie nicht als einmaliges Dokument zu behandeln. Er macht sichtbar, wie strategische Entscheidungen in Ziele, Initiativen, operative Arbeit, Messung und Lernen überführt werden.	Die Methode hilft, Entscheidungen und Artefakte auf der richtigen Ebene zu verorten. Strategische Planung klärt Richtung, taktische Planung übersetzt sie in Programme und operative Planung steuert konkrete Abläufe.	In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben.
Komplexitätunterschiedlich	Niedrig	Hoch	Mittel	Niedrig
Zeitunterschiedlich	45-90 min	Initial 3-6 h, danach monatliche oder quartalsweise Reviews	90-180 min	30-60 min
Teilnehmendeunterschiedlich	3-12	5-12	4-12	2-10
Formatunterschiedlich	Workshop	Workshop + Async	Workshop	Workshop + Async
Outputunterschiedlich	Force Field Map, Change Levers, Risk Notes	Execution Loop, Review Cadence, Strategic Learning Log	Planning Levels Map, Cadence Model, Planning Artifact Inventory	DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log
Tagskeine Überschneidung	VeränderungEntscheidungStrategie	UmsetzungTaktLernenGovernance	TaktGovernanceUmsetzung	EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung

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